今朝朝礼がありました。売り上げに付いてです。

今朝、営業部長から販売計画の進捗と10月度売り上げに関して

全社朝礼が有りました。

販売計画未達、粗利益計画未達のダブルパンチです。

挙句の果てには、社員のミスによる損失が大きいと更に追い討ちを掛けられました。

そんな事を言うのであれば、計画自体をもう少し慎重に行なう必要がある。

前々からわかっていた事ではないのだろうか？

学習能力が無いと言えば無い。

会社の経営にまで、及ぼす内容から、「ここまで計画しろ！」って役員に言われたら

せざる得ないのがサラリーマンか・・・

しかし、月初めから気持ちが落ち込む事を言って、士気が低下して余計不良が

増える可能性がある。

朝礼の一言一言は注意して発言願いたい。

賞与が掛かったこの11月は何とか粗利益計画達成を狙っているみたいだが

作り上げた実績を継続させても何の意味も無いので、全社で経費削減をして

少しでも固定費を引き下げる活動を継続する必要がある。

まずは、「1敗」です。

連敗記録は、去年は『8』でした。

今年は、何連敗で食い止められるでしょうか？

== 8勝4敗位で行ければ少しは利益が出て、賞与も少しは出るかも